Babyboomer – das unterschätzte Potenzial auf dem Arbeitsmarkt
Ein häufiger Absagegrund…… „Abgelehnt, weil der Bewerber nur noch fünf Jahre bis zur Rente hat?“
Dabei ist sein Skillset einfach nur herausragend! Und Preis/Leistung stimmen auch – dennoch bekommen viele Arbeitnehmer ab 50+ eine Absage (wenn überhaupt!)
Besonders Fach- und Führungskräfte, die kurz vor dem Ruhestand stehen, bieten viel mehr als nur eine Übergangslösung – vorausgesetzt, Unternehmen wissen, wie sie das Potenzial dieser erfahrenen Mitarbeiter nutzen.
Erfahrung zahlt sich aus
Das Alter muss nicht gleich mit hohen Kosten oder Unflexibilität einhergehen. Im Gegenteil: Wer eine erfahrene Führungskraft in der Nähe der Rente einstellt, gewinnt nicht nur fundiertes Fachwissen, sondern auch einen wertvollen Mentor. Besonders für junge Start-ups, in denen häufig weniger Erfahrung vorhanden ist, kann dieser Erfahrungsschatz von unschätzbarem Wert sein. Aber auch in großen Unternehmen, die das Durchschnittsalter ihrer Belegschaft gesenkt haben, profitieren sie von den tiefgehenden Kenntnissen der „alten Hasen“. Diese sind gerade in Krisenzeiten oder bei schwierigen Herausforderungen echte Problemlöser.
Gerade die langjährigen Mitarbeiter, die in den letzten Entlassungswellen betroffen waren, könnten mit ihrer Erfahrung oft den entscheidenden Vorteil bieten. Sie kennen nicht nur die Abläufe und Strukturen des Unternehmens, sondern bringen auch eine hohe Problemlösungsfähigkeit mit, die in vielen Situationen ausschlaggebend sein kann.
Betriebszugehörigkeit
Ein Babyboomer, der nur noch wenige Jahre bis zur Rente hat, bietet dem Unternehmen eine hohe Planungssicherheit. Es ist zu erwarten, dass dieser Mitarbeiter bis zum Ruhestand bleibt, was eine wertvolle Kontinuität bedeutet – oft über einen Zeitraum von fünf Jahren oder mehr. Im Vergleich dazu ist diese langfristige Bindung bei jüngeren Mitarbeitern aufgrund ihrer Karriereentwicklung und häufigeren Wechselbereitschaft nicht immer gegeben.
Das Netzwerk als Vorteil
Ein weiterer Pluspunkt: Babyboomer verfügen oft über ein weitreichendes berufliches Netzwerk, das jüngeren Kollegen den Zugang zu neuen Geschäftsmöglichkeiten ermöglichen kann. Besonders in Zeiten von Umstrukturierungen oder bei internationalen Projekten kann dieses Netzwerk für Unternehmen einen entscheidenden Vorteil verschaffen.
Zukunftsfähig bleiben
Wenn es Unternehmen gelingt, die Erfahrung und das Wissen der Generation 50+ in ihre Strategien zu integrieren, können sie nicht nur ihre Belegschaft stabilisieren, sondern auch ihre Innovationskraft steigern. Denn oft entsteht die kreativste und produktivste Zusammenarbeit durch den Austausch zwischen erfahrenen Führungskräften und jungen Talenten. Erfahrung ist ein wertvoller Baustein – aber gemeinsam mit frischen Ideen kann sie die Zukunft eines Unternehmens maßgeblich mitgestalten.